Оценка персонала. Digital ассесмент-центр

Сеть ресторанов быстрого питания KFC (компания AmRest)

Основная задача: Использование геймифицированной оценки при найме сотрудников ресторанов на карьерной странице компании

Тип внедрения: разработка под заказчика.

Количество сотрудников: 6000.

ГК Авантерн — системы безопастности в секторе B2B

Основная задача: сократить расходы на оценку персонала.

Тип внедрения: покупка годового доступа.

Количество сотрудников: 200+.

Результаты: стоимость оценки до внедрения — 268 часов(201 000 руб.); стоимость оценки после внедрения Squadrille — 71 час (53 960 руб.); Экономия — 147 040 руб..

Северсталь CSS, входит в ГК Северсталь

Обособленное подразделение компании, работает как внутреннее кадровое агентство для массового и точечного найма в ГК.

Основная задача: оценка кандидатов при найме.

АО «НПП «Торий», входит в ГК «Ростех»

Основная задача: формирование кадрового резерва.

Количество сотрудников: 850.

Задачи: выявить работников, обладающих потенциалом для дальнейшего развития; прогнозировать развитие карьеры работников; сократить период адаптации работников в новой должности; создать систему развития кандидатов кадрового резерва путем систематического изучения личности и планов индивидуальной подготовки.

Государственное автономное учреждение Тюменской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Тюменской области»

Основная задача: оценка кандидатов на входе, сравнение с картой компетенций и действующей командой сотрудников, достижение плановых показателей по оценке при найме, сокращение расходов. В планах компании масштабирование проекта на территории РФ..

Тип внедрения: пилот.

Количество сотрудников: 200+

Компания «ПИК-Элемент», входит в ГК ПИК

Основная задача: улучшение качества нанимаемых сотрудников.

Количество сотрудников: 600.

Выбор из трех систем: 360, SHL, Squadrille.

Результат: развернут пилот на базе системы автоматизации оценки Squadrille.

Задачи в рамках пилота: улучшить качество найма, эффективность, сэкономить время и деньги.

Комитет по труду и занятости Санкт-Петербурга

Основная задача: оценка кадрового резерва для повышения в должности.

Тип внедрения: проект под ключ, включая консалтинговую поддержку заказчика.

Количество оцениваемых сотрудников: 25 человек.

Новый Век Агротехнологий

Основная задача: разработка под задачи заказчика специализированного инструмента для автоматизированной оценки производственного персонала.

Тип внедрения: покупка годового доступа.

Количество сотрудников: 120 человек.